江苏省电力公司信息化“集中集成”一期工程日前正式转入试运行。这一工程将为该公司精细化管理、集约化经营提供坚强的信息技术支撑，节省公司信息化建设资金近７亿元。

         江苏电力此次研发的信息化“集中集成”项目一期工程具体包括：门户与协同办公、人力资源、计划统计、工程项目管理、物资、财务、招投标、供电生产、配电生产、输电ＧＩＳ、电能量管理共１１项纵向系统及工程项目全过程管理系统。“硬件集中”后，将原来分散在各部门使用的小型机编配成小型机群以代替大型机；“软件集成”后，使更多的信息得到共享，改变以往为满足信息需求不断增加硬件投资的做法，有助于实现数据共享、流程互通、门户集成的目标。

        江苏电力信息化建设起步较早。早在“十五”末期，一张覆盖省、市、县、乡的企业信息内联网已经建成，依托信息网络，该公司建立起支撑各个业务部门工作的部门级业务应用平台。其中，营销、财务、供电生产、办公自动化、人力资源、计划统计等专业管理系统已在省公司范围内得到全面应用，实现了纵向贯通。“十五”后期，各业务部门在横向集成方向上进行了有益尝试，开展了营销与配电系统集成试点，实现了全省财务和营销系统信息的数据集成。然而，对于一个统调用电最高负荷近4000万千瓦、年售电量近2000亿千瓦时、年主营业务销售收入超千亿元的省级电网公司来说，信息技术的开发和应用水平还远不能满足公司经营管理的需求。江苏电力总经理费圣英认为，早期的信息化建设侧重于以硬件投入为主的基础建设，业务部门从各自工作需要出发进行独立的应用系统建设，缺乏完整的总体规划和统一标准，各个信息系统无法互通，信息资源难以共享，信息化成效低于预期。

        为应用信息化平台提升公司管理管控力及执行力、强化内部管理协同，江苏电力高层提出：搭建硬件集中、软件集成的信息一体化平台，以达到数据共享、流程互通、门户集成，实现信息纵向贯通和横向集成。通过“集中集成”信息化建设，进一步促进公司业务链、价值链和信息链高度融合，使公司集中管控能力和整体管理水平得到进一步提升。

        据了解，江苏电力信息化建设采取的“集中集成”方案，最大程度地保护了原有软件资源，并通过省、市两级的集中部署和虚拟化整合，提高了硬件资源的利用效率。初步估计，“十一五”期间“集中集成”信息化建设可以节约硬件资金投入约4.8亿元；在软件建设方面，与请国外大型咨询公司进行业务流程重组或应用成熟套装软件相比，“集中集成”方案可以节省投资约2亿元。